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中国铁建网站:中铁建设机电总承包事业部以干促揽提升品牌认可度
  时间:2018-12-24  点击量:   
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中铁建设设备安装公司自2011年牵手华为以来,周密策划,精心建造,凭借过硬的质量、周到的服务、良好的履约,在华为的29次绩效考核中,22次受到表彰,多个项目被评为华为“优秀团队?#20445;?#20844;司被评为“华为基建供应商A级企业?#20445;?#32047;计中标华为26项机电安装工程,合同总额近20亿元,占华为机电工程60%以上份额,成为华为最大的机电总承包供应商,2018年获评华为基建供应商机电类唯一优秀合作企业。他们的成功主要得益于以下几个方面:

采用先进技术保证工期质量

项目部将科技创新贯穿于施工管理的全过程,从进场初期就从技术、工艺等方面入手,以深化设计为龙头,对工程特点及合同条件进行认真分析,有针对性的从工程进度、成本、质量、安全、?#24335;鷙头?#38505;等多个角度和侧面进行周密策划,利用BIM技术形成三维图纸,反复优化施工方案;在施工中不断开发利用新技术,运用Magicad软件的3维建模功能对管道排布进行综合检测,减少施工过程中的拆改工作,帮助甲方有效控制成本;应用工厂化预制装配式?#35780;?#26426;?#32771;?#26415;,将机房内的工作转移到场外车间完成,在机房内完成组装。多项举措既缩短了工期,提高了施工质量和美观度,?#32440;?#32422;了成本。

建立有效的奖罚机制 奖优罚劣确保良好履约

积极总结华为工程管理特点,定期开展内部交流,制定专门针对华为工程的绩效考核办法,以华为验收标准作为考核标准,将业主信用评价结果作为考核奖罚重点,根据华为对项目部的考核结果,对获得A和B+的项目,按当期计价总额的一定百分比进行特别奖励,?#19994;?#26399;奖励当期发放;对连续两次被评价为B的项目,调整项目负责人岗位。

坚持“干好在建工程就是最好的经营”理念 构建三级立体经营大格局

机关负责资源保障,经营人?#22791;?#36131;问题解决,项目部负责合同履约,3个层面相互配合,确保项目快速推进。出台定期拜访制度,设专人维护,每周电话沟通;总经理带队,每月见面交流;对在施项目业主的反馈,第一时间核实并提供解决方案,落实整改后及时向业主汇报。严格质量标准,对每道工序制定详细的样板计划,并实?#23567;?#26679;板中的样板”验收制度,在施工中完美呈现样板中的每道工序。坚持优质的服务,始终把客户利益放在首位,“急客户之所?#20445;?#24819;客户之所想?#20445;?#24110;业主解决问题,节约成本。

加强人?#25490;?#20859; 打造优秀的施工团队

注重对员工的思想道德教育和业务技能培训,通过宣讲企业文化,带领员工融会中铁建设“四大文化理念”和设备安装公司“三实文化?#20445;?#19981;断增强员工?#24605;?#22857;公、爱岗敬业意识。?#20013;?#24320;展“导师带徒?#34987;?#21160;,导师手把手在施工现场悉心指导,倾囊相授;对徒弟给予充?#20013;?#20219;,给平台、给机会,让年轻人放开手脚,放心学、大胆干,使之快速成长为可用之才,为工程施工提供人才保证。(李争  章?#32602;?/p>


文章来源:中国铁建股份有限公司


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